深入基层，贴近官兵，切实解决实际问题。
该部门一名深入基层的干部（中）与两名士兵进行谈心交流。刘家轩摄
连队不少骨干即将退伍，年轻同志又未能及时接替，导致连队人才结构出现断层。几个月前的一天，在海军某部某连的会议室里，连队主官与前来蹲点指导的机关干部交流时，表达了这一担忧。
为解决这一问题，这名干部从相邻单位协调了几名专业骨干到该连进行指导帮助，但由于未能深入了解该连实际情况，致使这些骨干难以发挥作用，甚至差点造成了负面影响。
本以为有驻点干部的支持，基层工作能够取得更大进展，但有时结果却事与愿违，这是为什么呢？
“因为他们蹲点期间，总是在处理机关业务，花在帮建基层上的时间很少。”提起过往，某营王营长坦言。 从这段话中可以看出，基层建设的成效与机关干部的深入程度密切相关。如果干部在蹲点期间仍忙于机关事务，而忽视了对基层的实际帮助，就难以真正实现上下联动、协同推进的目标。这种现象反映出部分机关在落实基层帮扶责任时存在形式主义倾向，亟需改进工作作风，确保蹲点工作真正服务于基层发展。
一次，王营长陪同一名蹲点干部与营连骨干进行座谈，会议刚开始，该干部接到一个电话，称有急事需要处理，便中途离开，此后一整天都没有再出现。 **看法观点：** 此次座谈会的中断反映出基层工作中仍存在一些突发情况影响工作安排的问题。作为蹲点干部，本应深入一线了解实际情况，但因临时事务离场，不仅影响了交流的连续性，也可能对基层官兵的情绪和工作节奏造成一定影响。此类情况提醒我们，在组织类似活动时，需提前做好统筹协调，确保人员稳定性，以提升工作效率和沟通质量。
“当然，他们也有苦衷，既要完成上级部署的帮建任务，又要兼顾本部门的业务工作，难免分身乏术。”王营长说，更有甚者，个别蹲点干部只是在基层露个面、点个卯，没有为官兵办一件实事。
这种现象引起了该部党委一班人的重视。“蹲点就要蹲得住，帮建就得讲实效。”在广泛征求各部门意见后，他们决定对蹲点帮建机制进行改进，要求机关干部在蹲点期间暂时放下其他工作，与官兵实行“五同”，集中精力开展“把脉问诊”和调研帮建，切实为官兵解决实际问题，提升基层建设水平。 我认为，这一举措体现了机关单位转变工作作风、深入基层、贴近官兵的积极态度。通过“五同”方式，不仅能够更真实地了解基层实际情况，也增强了机关与基层之间的沟通与信任。这种以问题为导向、注重实效的工作方法，有助于推动部队建设高质量发展，值得肯定和推广。
为避免“外行指导内行”的情况发生，该部门优先选派具有丰富基层经验和较强综合能力的机关干部到基层营连进行蹲点。各营连可根据实际需要，直接向机关“点名”安排人员。同时，强化工作统筹，推行“AB岗”制度，明确机关干部在蹲点期间，其职责由部门同事代为承担，除非特殊情况，不得安排蹲点干部处理机关事务。进一步压实蹲点干部的责任，建立跟踪督办与挂牌销账相结合的问题反馈机制，制定责任清单，明确问题解决时限，及时公开进展情况，确保帮扶工作取得实效。
新机制实施后，蹲点干部不再受到机关业务的干扰，能够全身心投入到帮助基层建设中。在班排宿舍里，他们与官兵共同查找问题、分析原因、制定解决方案；在训练场上，他们身着全套装备，跟班学习、跟训实践，深入了解战备训练中遇到的实际困难；深夜时分，他们伏案在灯光下，整理近期掌握的情况和官兵提出的意见建议……蹲点干部作风的明显转变，让基层官兵深有感触。“如今，来蹲点的机关干部真正融入了‘兵堆’，和我们一起同吃同住同训练，大家有什么困难都愿意向他们倾诉。”某连战士小李告诉笔者。
前段时间，在一次座谈会上，侦察连排长王志辉向蹲点干部刘参谋反映：某型夜视设备体积较大，携带不便，且电池续航能力不足。其实，他之前曾向机关工作组提出过这一问题，但一直未得到回应。没想到这次，刘参谋表现得格外重视。
当天晚上，刘参谋与王志辉带领几名骨干，对该型夜视器材进行了全流程操作，多次验证存在的问题。随后，他联系机关装备管理部门，探讨该型夜视器材的升级和替代方案。一周后，由他负责撰写的专题报告，已呈报至部党委领导班子的办公桌上。
同样得益于蹲点干部的支持，某营成功化解了一个长期未能解决的难题。今年夏天该营驻训期间，由于与机关财务部门沟通不及时，导致一笔支出一直无法报销。正在该营蹲点的机关干部张雨青得知情况后，主动与财务科进行对接，弄清了问题的来龙去脉。他依据相关规章制度，指导该营补充完善了相关手续和票据，并协调财务人员按照规定加快办理。不久之后，这一问题便得到了彻底解决。
“蹲点干部帮我们解决了很多棘手的问题，官兵们也以更加积极的态度投入到训练和备战中。”某营教导员表示，通过共同生活的经历，机关与基层的关系更加紧密，感情更加深厚，沟通也更加顺畅。更令人欣喜的是，随着蹲点帮扶工作的不断推进，基层的全面建设正呈现出新的面貌。（张保帅）
